首页 新闻 市场 科技 财经 商业 地产 手机版
动态 股市 公司 动态 行情

赤水河畔,怎样的财经策略方可走得更远?

来源:新浪财经            发布时间:2017-11-01

     贵州茅台和四川郎酒同在赤水河畔,相隔距离不过50公里,随着茅台股价突破600+,市值直奔8000亿,郎酒却似乎行动乏力,陷入品牌突围之中。当年的姊妹花,如今一个堪称佩戴上资本市场的“凤冠霞帔”,另一个却在待字闺中、无人画眉,上门如提亲者,要不是你不中意我,要么就是我不中意你,郎酒落得好不尴尬。

早在2002年,郎酒掌门人汪俊林通过宝光药业将郎酒集团纳入旗下,试图通过宝光入主上市公司成都华联,在借壳上市顺利演进之时,郎酒退出宝光,暂停迈向资本市场。2009年,郎酒被列入四川省重点上市培育第一批企业名单。但在最后关头,郎酒放弃了上市,郎酒负责人汪俊林说,“我们在很长一段时间内都不再考虑上市,因为目前大股东策略更有利于郎酒的发展”。

时过境迁,时间让战略定位发生了变化,催生了战略转向的可能。在当时的语境下,那个话也许是对的,而放在一个大的历史阶段,可能是失之毫厘谬以千里。回过头来看白酒行业战略发展,五粮液、古井贡酒、水井坊、老白干、金种子、洋河股份、酒鬼酒、迎驾贡酒这些白酒市场的老贵新宠们都选择了上市圈地,只有郎酒还“我自岿然不动”,一直在资本市场周围盘恒。这是战略方向的问题,还是资本、产业之间的纠缠?人们不得而知,但如今郎酒又再次谋划向上市发起冲击,说明上市是一个主动的选择,只是不知市场和监管方面是否给予机会?

业内人士评价,上市与否,关键还是看企业本身。而管窥郎酒近年来的品牌发展战略,可谓是“首鼠两端,左右摇摆”。众所周知,郎酒长久以来建立的(酱香典范,红花郎)具备明显的认知优势,郎酒提出“中国两大酱香白酒之一”的定位属于“搭便车”的策略,试图借助优势资源和茅台的品牌实现自身品牌跃升,无疑,这是一个聪明的也是符合实际的选择。但与此同时,又提出“浓香正宗”并投出天量广告费用在区域单一市场进行密集投放。无疑,这可能存在品牌定位混淆的风险,不利于大众的认知。消费者的疑问在于:酱,还是浓?到底打的是什么牌?

可以理解郎酒试图在酱香、浓香两大领域同时出击的市场意图,但在特定时段和区域,酱香、浓香的品牌认知会让消费者无所适从,所谓的联动制胜很可能会变成“左右互搏”。

诚然,我国白酒市场浓香零售额达到2000亿元,酱香约300亿元。在酱香白酒领域发力,郎酒后天优势难以和茅台分庭抗礼,定位为“两大酱香之一”的策略固然有品牌提升效果,但也恐怕落入为他人作嫁衣裳之实。与其这样在一个300亿的盘子中腾挪,倒不如在2000亿元的浓香市场开疆拓土。而这恰恰考验了郎酒对于全国性品牌市场的再造能力。从经济学的比较优势而言,酱香是郎酒先天的要素禀赋,但是赤水河畔偏偏生养出茅台这样的强势竞争伙伴,虽然是同门姊妹,一个如日中天还要上,一个心比天高手握拳。

中国精英普遍具有瑜亮情结,既生瑜,何生亮?既生茅台,何生郎酒?而在白酒竞争的版图上,单凭中国的幅员之大,人口之多,传统之盛,消费能力之强,再加上人民群众对美好生活的向往,未来的白酒市场一定是消费市场和资本市场的双赢呈现。尽管如此,作为曾经的品牌企业,如果陷入“自以为不固步自封”的固步自封和“自以为不刚愎自用”的刚愎自用,以及“自以为在求新求变”的缘木求鱼和南辕北撤,那倒是一个值得注意的信号。

【免责声明】 凡本站未注明来源为本站的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源,并自负法律责任。 如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。邮箱:247834384@qq.com
责任编辑:
首页 | 新闻 | 市场 | 科技 | 财经 | 商业 | 地产